在这个市场竞争大的年代，很多中小型企业都在经济困难的边缘，有些更是受不了那样的压力而一倒不起。
对于这样企业其实存在了许多的问题，不管是领导人、员工还是管理方针都是问题所在，所以很多老板都会把问题放在资金，而不是公司本身的问题。
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但其实一个成功的生意有很多方面考虑才能成功，所以我们听取成功企业家们的建议和管理名言，这里的每个名言足以让你成功的把你公司变得更好！
☀ 史蒂夫·乔布斯 — 美国苹果公司联合创办人
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创造力只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造力的人，他们如何“创造”某个东西，他们会觉得有点委屈，因为他们不是真的在“创造”东西，他们只是看到了某种东西。因为，他们能够把曾经见过的不同体验连接在一起，然后综合成某种新东西。
☀ 李嘉诚 — 长江集团创办人
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要建立一支同心协力的团队，最重要的就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你能不能做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着人。
☀ 马云 — 阿里巴巴公司董事局主席兼CEO
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一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
☀ 杰夫·贝索斯 — 亚马逊总裁
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从顾客需求出发的“逆向工作法”（Workingbackwards）来了解客户需求，耐心探索，不断磨练，直至找到解决方案。而与之形成鲜明对比的“技能导向法”（skills forward）则主张“我们擅长做什么”、“通过做什么，还能再做什么？”
尽管不少时候，技能导向法是一种有用并且一定程度上奏效的商业模式。但是，如果沉浸于此，就会丧失创新的动力。
☀ 丰田章一郎 — 丰田汽车公司荣誉董事
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事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。
☀ 徐世明 — 华硕总经理
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全世界没一个质量差，光靠价格便宜的产品能够长久存活下来。
☀ 杰克·威尔许 — 奇异公司董事长兼执行人
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在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好”
☀ 诸井虔 — 秩父水泥公司前董事长
遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。
至中小心企业的你们，公司最大的资本不一定是资金，还有理智的老板和强大的工作团队，所以不管如何只要度过了一切会变得更好~
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